Why incompetent people are often promoted

The lure of social status promotes overconfidence and helps explain why there is such an abundance of delusional confidence, U.S. and Spanish researchers say.

The study, scheduled to be published in the Journal of Personality and Social Psychology, sheds light on why incompetent people are so often promoted over their more competent peers.

Study co-authors Cameron Anderson, Don Moore and Jessica A. Kennedy of the University of California, Berkeley, Haas School of Business, and Sebastien Brion of the University of Navarra in Spain, said 94 percent of college professors think they do above average work -- which is nearly impossible statistically.

"Our studies found that overconfidence helped people attain social status," Anderson said in a statement. "People who believed they were better than others, even when they weren't, were given a higher place in the social ladder. And the motive to attain higher social status thus spurred overconfidence."

In a work environment, higher status individuals tend to be more admired and listened to, and have more sway over the group's discussions and decisions, Anderson said.

These "alphas" of the group have more clout and prestige than others and the study suggests falsely believing one is better than others has profound social benefits for the individual, Anderson said.

"In organizations, people are very easily swayed by others' confidence even when that confidence is unjustified," Anderson said. "Displays of confidence are given an inordinate amount of weight." (UPI)

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“나보다 일 못하는 녀석이 왜 승진을?!”

직장 내에서 능력이 부족한 사람들이 유능한 사람들보다 빨리 승진하는 이유는 자신의 능력에 대한 과신 때문이라는 연구결과가 나왔다.

미국 캘리포니아 대학 버클리 캠퍼스 (UC 버클리) 경영대학의 연구진과 스페인 나바라 대학이 공동으로 진행한 이번 연구에서 밝혀진 바에 따르면 높은 사회적 지위에 대한 욕심이 자기자신에 대한 과한 자신감을 낳고, 이러한 자신감은 사회적으로 여러 이점을 준다고 한다.

“과도한 자신감은 사람들이 사회적 지위를 높이는데 도움이 된다는 점이 이번 연구 결과 밝혀졌습니다,”라고 연구에 참여한 UC 버클리의 캐머론 앤더슨은 말했다. “스스로가 다른 사람들보다 낫다고 (실상은 그렇지 않음에도) 믿는 사람들에게는 사회계층에서 더 높은 지위가 주어졌습니다.”

이렇게 해서 얻은 높은 지위를 얻은 개인은 직장에서 다른 사람들이 더욱 존경하거나 귀를 기울일 가능성이 높고, 집단토론 도중 더 많은 영향력을 가질 수 있다고 그는 설명했다.

“직장 등 조직 구성원들은 다른 사람들의 자신감에 의해 매우 쉽게 흔들리는 경향이 있습니다. 설령 그 자신감이 정당하지 않은 것일지라도 말이죠,”라고 앤더슨은 덧붙였다.

이번 연구는 사회 심리학 연구 등을 다룬 학술지 ‘성격과 사회 심리학지’에 실렸다.